杭州世浪人力资源科技有限公司成立于2019年4月，注册资金500万元，公司拥有各类专业骨干、人才团体和规范人力队伍，专业负责采集各地市场人才或普通民工信息、各类专业化人才资料，建档与政府对各企业改革要求，建立各类行业作业、人才和普用人资培训，符合质量要求，满足各类单位对高质量高品质的人力需求。
本公司以专业标准的视野，采集、储备年轻化、知识化、技能化、专业化、高素质、高水品标准的作业人才，经本公司筛选、核实通过后推荐至合适的岗位，本公司诚挚符合各企业单位对员工招聘录用速度快、人力到岗效率高、准、性能高的标准；迅速解决合作企业用工问题，提高各企业单位工作效率，推进订单完成进度，实现标准化用工需求团队。
世浪人力经多年对市场采集储备大量的优质企业性人才、工厂技能性技工、建筑安全性施工团队等各业高素质普工。辐射全国，面向世界开拓，公司经工商行政部门注册，人力资源社会保障局认定、劳动保障局许可，签发具有独立法人资格资质证书，开展网招、校招、社招，经培训推荐各单位岗位需求录用，针对人事代理，劳务分包，派遣等服务项合作，实施电子商务科技化、民典法务性、高新能稳步推进运作模式的人力资源创新合作单位。
企业痛点
人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。
解决思路
l 人力资源管理诊断及分析
l 人力资源规划
l 工作分析
l 能力素质模型
l 岗位设置、职位说明书撰写
l 岗位评价
l 战略导向薪酬体系设计
l 战略导向绩效考核设计
l 基于战略的人才开发培训体系设计
预期效果
一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划
一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求；
另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动，通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。
二、设计科学、有效、量化、可操作性的绩效考核体系
1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连；
2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。
三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升、素质提高奠定良好物质基础。
四、建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成、比率等）
1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩
2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
3、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
4、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
五、构建战略性人才开发培训体系
1、利用平衡记分卡等管理方法提供一个清晰地路径和方法，帮助人力资源部门把精力和资源放到那些对企业的未来至关重要的岗位上；
2、使企业为招聘/筛选/晋升，培训/发展，固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点，确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才；
3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性，培训效果理想
您可能面临的困惑
部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
世浪人力可以做什么
通过运用战略规划框架模式及PEST、SWOT等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
帮助您实现的价值
清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
清晰的战略规划，推动战略的落地实施。
本公司以专业标准的视野，采集、储备年轻化、知识化、技能化、专业化、高素质、高水品标准的作业人才，经本公司筛选、核实通过后推荐至合适的岗位，本公司诚挚符合各企业单位对员工招聘录用速度快、人力到岗效率高、准、性能高的标准；迅速解决合作企业用工问题，提高各企业单位工作效率，推进订单完成进度，实现标准化用工需求团队。
世浪人力经多年对市场采集储备大量的优质企业性人才、工厂技能性技工、建筑安全性施工团队等各业高素质普工。辐射全国，面向世界开拓，公司经工商行政部门注册，人力资源社会保障局认定、劳动保障局许可，签发具有独立法人资格资质证书，开展网招、校招、社招，经培训推荐各单位岗位需求录用，针对人事代理，劳务分包，派遣等服务项合作，实施电子商务科技化、民典法务性、高新能稳步推进运作模式的人力资源创新合作单位。
企业痛点
人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。
解决思路
l 人力资源管理诊断及分析
l 人力资源规划
l 工作分析
l 能力素质模型
l 岗位设置、职位说明书撰写
l 岗位评价
l 战略导向薪酬体系设计
l 战略导向绩效考核设计
l 基于战略的人才开发培训体系设计
预期效果
一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划
一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求；
另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动，通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。
二、设计科学、有效、量化、可操作性的绩效考核体系
1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连；
2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。
三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升、素质提高奠定良好物质基础。
四、建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成、比率等）
1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩
2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
3、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
4、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
五、构建战略性人才开发培训体系
1、利用平衡记分卡等管理方法提供一个清晰地路径和方法，帮助人力资源部门把精力和资源放到那些对企业的未来至关重要的岗位上；
2、使企业为招聘/筛选/晋升，培训/发展，固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点，确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才；
3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性，培训效果理想
您可能面临的困惑
部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
世浪人力可以做什么
通过运用战略规划框架模式及PEST、SWOT等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
帮助您实现的价值
清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
清晰的战略规划，推动战略的落地实施。
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